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領(lǐng)導(dǎo)致辭
◇ 基層要有責(zé)任心，中層要有上進心，核心層要有事業(yè)心。
◇ 好干部是績優(yōu)股，優(yōu)秀員工是潛力股。
◇ 每一個干部都應(yīng)做人之表率、員工之楷模。
◇ 所謂領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)”就是凡事想到前頭，做到前頭；“導(dǎo)”就是導(dǎo)演策劃，把本部門工作策劃到位。
◇ 想做好人，先把人做好。拿企業(yè)利益送人情，企業(yè)就對你無情。
◇ 要想讓領(lǐng)導(dǎo)信任，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
◇ 關(guān)愛員工得民心，嚴(yán)格管理有位置。
◇ 治懶人提高工作效率，治不作為樹企業(yè)正氣。
◇ 一個優(yōu)秀的團隊可以把復(fù)雜的事做成簡單的事，一個不團結(jié)的團隊則會把簡單的事做成復(fù)雜的事。
◇ 小勝靠智，大勝靠德；小事成功靠個人，大事成功靠團隊。
◇ 能人放在能用的地方，相信的人放在合適的地方，無能的人永遠放在起跑線上。
◇ 工作是累的，就是你沒管好；對下屬不放心，就是你的制度、程序還不健全；你手里沒有人用，證明你沒有培養(yǎng)人才的意識。如果你工資少，就是你的貢獻小。
◇ 高調(diào)管理，低調(diào)做人；管理上人不要強勢，而要讓制度強勢。
◇ 企業(yè)本身無生命，用我們的心血傾注，它便有了生命；人無百年，但企業(yè)可做百年。
◇ 做常規(guī)的事如登山，一步步登，登上山頂后則一覽眾山??；而管理面對的是一扇門，打開之后才能發(fā)現(xiàn)臺階。
◇ 榮譽是超越物質(zhì)的更高的精神追求。
◇ 思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。
◇ 成功的人想辦法，失敗的人找借口。
◇ 把工作步驟進行分解是工作程序化，消除各環(huán)節(jié)中容易發(fā)生的錯誤因素，就是精細(xì)化。
◇ 匯報工作要及時：有貪污錢的、貪污權(quán)的，沒有貪污工作情況的。
◇ 弱國無外交，弱企無空間。
◇ 副總裁的工作思路，需得到總經(jīng)理的認(rèn)可并由其去實施，總經(jīng)理的決策要讓部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可再去執(zhí)行。
◇ 工作中遇到困難，是因為沒有找到解決問題的辦法。
◇ 企業(yè)管理就是不斷建設(shè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過創(chuàng)新，反復(fù)循環(huán)，螺旋上升。
◇ 工作要用減法，學(xué)習(xí)要用加法，思維要用乘法。
◇ 避免管理倒置就是管理者要結(jié)果，工作人員抓細(xì)節(jié)。
◇ 高管要從繁瑣的工作當(dāng)中跳出來，不要干著下屬的活，來充實自己的價值存在感。
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